盖茨的认贤之道

2007-07-10 | 作者:微软亚洲研究院

  
在微软亚洲研究院刚刚举行的“实习生日(Intern
Day)”上,当观众们聚精会神地聆听着访美归来的实习生讲述难忘见闻的时候,来自杭州的《今日早报》记者杨影更对微软亚洲研究院“明日之星”实习生项目的独特文化产生了兴趣。她追问着曾在浙江大学任教的微软亚洲研究院副院长王坚博士以及来自浙江的两位优秀实习生代表关于实习生项目的种种疑问,探究着研究院“明日之星”实习生项目的成功经验。于是,她回去后写了下面这篇关于“又到实习高峰期,国内企业应该学学世界首富的做法”的报道,在社会上引起了不少反响。
 
摘自《今日早报》 记者杨影
 
     
“我们培养的实习生,未必非要成为我们的员工,事实上,实习生当中成为我们员工的比例非常小。”迄今为止,微软亚洲研究院已经招募过2500多名实习生,而其中只有100多人留在了微软工作,微软亚洲研究院常务副院长洪小文说,这些离开的人很多都十分优秀,他们选择了出国继续深造或者去别的公司就业,但我们不完全是为了挑选员工,重要的是帮助他们成才,即使实习生们最后没有选择加入我们,甚至是到了竞争对手的公司去,将来也是我们事业上的伙伴。
 
盖茨的认贤之道
(教育部高教司张司长和洪小文常务副院长给清华学生秦涛颁奖)
 
盖茨尊重每个人的价值
 

   
许多人都觉得,比尔·盖茨每年请实习生去他家聚餐,不过是他笼络人心的一种“走秀”,面对这个问题,王坚说,不认识他的人难免要这么想,但是接触过他的人,肯定会有一种感觉——他非常尊重每一个人的价值。他把实习生看成是与公司其他员工有同等价值的人。在美国,只要是微软的实习生,几乎都有机会参加盖茨家的湖边烧烤宴会,实习生们可以自由地结识出席宴会的微软高层、同科学家们攀谈,盖茨会走到实习生中间,接受实习生的提问,与实习生交流。

 

  这次尽管没有去盖茨家,但作为两年前为盖茨个人开发“读书专用”软件的工作人员之一,王坚对盖茨“尊重员工个人价值”的印象十分深刻。

 

  原来,盖茨保留着一年“闭关修炼”两周的习惯,在称为两周的“thinkweek(思索周)”中,他要做的不是其他,就是在电脑上阅读每个员工为他推荐的好文章。

 

  让王坚没想到的是,比尔盖茨使用过软件以后,居然特意召集开发成员,花半个小时做了一个使用反馈报告,深刻地与基层开发人员谈了自己使用软件的体验,并提出一些改进设想。

 

  周昌印,来自浙江温州,就读于复旦大学,他是今年10名去访美的学生之一,谈起与盖茨的一面之缘,他说,原本以为盖茨在烧烤宴会上一定是“高高在上”,没想到,一点没有距离感。

 

  周昌印当时问了盖茨一个关于盖茨基金的问题,他想知道,盖茨基金是否会面向中国开展一些项目。“盖茨给了我很详尽的回答,列举了许多有关中国地方农业、疾病的数据,同时还能拿非洲的相关数据做比较。他对自己基金要做的事情非常了解。”

 

  浙大学生施晓晗说起盖茨,他说:“他站在实习生们中间,逐个回答问题,每个问题保证3到5分钟,没有任何敷衍了事。”

盖茨的认贤之道

  
(崔靖宇给观众演示实习成果“轻松相册(Easy
Album)”)

 

  记者手记:为什么盖茨会请实习生吃饭 
而有的公司却要收实习生
2000元实习费

 

  1998年以前,国内其实都不知道实习生为何物。实习生是什么?很多企业的眼里,是大学里那些青涩的、笨手笨脚的、毫无社会经验的学生,是拖累,是负担,缺乏效益。

 

  现在正值大学生实习高峰期,前些日子,有个业务能力不错的大学生朋友给我发来邮件诉苦,他在寻找实习单位的过程中,一家单位向他收取高达2000元的实习费在他们眼里,我们就是免费劳动力,而且有时还是负担。目前在微软亚洲研究院工作的浙大毕业生任重也表示,在国内,诸多企业实习生制度不完善,缺少公正的选拔平台,所以,和大学生找工作一样,实习也得认识人托关系,并被企业视为底层的累赘。

 

  我想,国内的一些企业在收取实习费的时候,思路大抵是:大学生对我们毫无价值,我们给他们实践机会,是我们培养了他们,是我们给了他们实现价值的机遇,并且我们还要付出人力物力,所以,我们应当收取实习费。所以,当一般的大学生听说,在微软亚洲研究院,实习生可以肆无忌惮地去厨房取用各种员工享用的点心、饮料,对着院长可以直呼其名,可以就任何问题向任何科学家提问,接触各类微软的资源时,他们都觉得不可思议。

 

  事实上,就我以前采访的经验看来,越是推陈出新、国际化程度高、规模大、知名度高的企业,实习生招募制度越完善,实习生的地位越被看重,企业越是爱在招募实习生环节烧钱。而看国内,尽管有不少企业财大气粗,人文和企业文化的评价却十分糟糕,与一流永远有距离。

 

  对于并没有对微软有重大贡献的实习生,盖茨选择了请他们吃饭,而我们的一些企业,选择了对他们收钱、居高临下或者拒之门外。我想,这其中的差别,不在于实习生们本身之间的差别,而在于用人单位对实习生价值认同上的天差地别。要不要尊重实习生,应该如何看待实习生的价值,企业有自己的选择权,但哪种态度有成功的结果?微软的地位和成就已经做出了回答。

 

标签